厂商共赢实现经销商财富梦想
发布日期:2015-07-20浏览:4698
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                                                                                                课程价值点现场演绎、一对一说服课程对象经销商老板课程时长6 H课程大纲第一部分 经销商面临的经营挑战品
 实战案例1:《经销商的N种死法》
 第二部分 公司化经营模式的发展
 实战案例2:《经销商这样做大做强》
 第三部分 公司化运营系统打造
 1、经销商执行力常见问题
 2、经销商年度计划的制定以及目标分解
 3、经销商例会制度
 4、一招激活分销商的方法
 5、“鲶鱼效应”打造公司业务自动化竞赛系统,让业绩倍增
 第四部分 经销型企业公司化的人力资源管理设计
 1、如何打造有竞争力的文化
 2、组织架构与岗位职责的设定
 3、人力资源管理的“组合工程”
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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