实现中高层管理的重要价值
发布日期：2015-08-04浏览：3869
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企业收获
1.大幅度提升管理人员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。
2.在掌握、学习管理技巧的同时，形成和遵循良好的职业素养和职业精神
3.改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。
4.分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。
5.建立卓越执行力意识，了解必要的实战执行技巧和工具。
6.珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术和团队意识，实现集思广益、团队作战
7、把个人激励和团队合作有机的结合起来，让改善后的个人有归属感，让优化后的团队更有凝聚力和良好的团队文化，从而影响到日常工作中有意识进行自觉的管理改善和高效工作课程时长
12 H课程大纲
一、中层经理最常见的困惑
二、组织管理平台模式
三、从概念明确：管理是什么
四、管理者该干什么
五、现代企业主管成熟的标志
六、职业经理人13条戒律
七、最根本的关键在于——经理人正确的的角色认知
八、经理人的工作之——范畴界定
九、经理人的工作之——时间管理
十、中层管理工作的特征
十一、中层经理人组织能力最主要的有效方法
十二、中层管理要善于结合企业文化
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