高效会议管理实务课程大纲
发布日期：2015-10-20浏览：6753
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课程背景
您的经理、总监们是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？
您的公司是否因为会议效率低下还在不断错失良机？
你的公司是否还一如继往的开会拖拖拉拉、会议决定的事情执行乏力？
面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？
本课程通过变革管理的模式，讲解会议变革管理；分析准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。
课程时长
6 H课程大纲
第一讲 会议的策划
1.成本评估
2.可行性和必要性评估
3.常见的会议形式及分类
4.明确会议的目标和诉求
5.明确会议规范（职责）
第二讲 会议组织
1.确定会议的原则
2.会前准备工作（规模、参会人员、时间、地点、座次、会场布置）
第三讲 会务执行
1.主持会议
2.参与会议
3.执行秘书
4.快乐基金管理
5.会议纪律管理
第四讲 会后监督
1.决议事项跟进与反馈
2.工具及支持
第五讲 高效会议总结与回顾
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